建立KPI業績考評體係的四步驟(ppt 57頁)

建立KPI業績考評體係的四步驟目錄：
1、確定每一崗位的關鍵業績指標
2、製訂經營計劃與財務預算
3、定期計算指標並製作報表
4、以指標為中心進行工作管理和業績考評

建立KPI業績考評體係的四步驟內容提要：
交流溝通程序：
各經理彙報本季度工作要點和下季度工作目標
直接上級與各經理討論KPI評分結果
各經理就考核結果提出意見和解釋可能存在的問題
雙方就考核結果達成共識
……

高層經理決策會議議題：
總結本年度集團及各下屬公司的工作成果
以KPI考核結果為基礎，對部門經理和下屬公司經理本年度的工作績效進行全方麵的總結
充分討論各下屬公司、部門本年度工作，討論本年度各部門間的協作，協調各部門間的矛盾
確定本年度部門經理幹部具體獎懲方案，下年度各位經理的工資調整幅度
討論需要改善工作業績的經理個人發展問題
……

項目總監工作職責定義：
領導投資部與項目部開展有關項目的篩選、論證、啟動和運營監管等工作
製定投資部和項目部管理製度和工作計劃，並監督實施
領導新項目論證組撰寫全麵的可行性報告
領導新項目論證組製定新公司戰略規劃和經營計劃
定期了解下屬子公司的經營管理狀況，並及時與總經理溝通
指導投資部工作，定期了解研究成果，並製訂集團投資計劃，報總經理審核
對投資部經理和項目部有關人員實施業績考評
其它由總經理指定及自行發展的工作

..............................