招聘麵試情景模擬(ppt 70頁)

招聘麵試情景模擬目錄：
第一節 概述
第二節 主要形式
第三節 情景模擬的設計
第四節 情景模擬的操作
第五節 題型示例
第六節 案例精選

招聘麵試情景模擬內容提要：
方法比較：
1，心理測試：過於抽象，是對一些品質的間接推斷，結果與實際行為並不十分一致。
2，麵試：依賴於主試的直覺判斷，與工作績效關聯甚少。如誇誇其談經商光榮，真正一試未免如此。
3，觀察評定：且不說隱蔽行為，就是顯現行為也往往難以評價。如哭泣可能是喜悅可能是悲傷。
4，情景模擬：將工作進行模擬，與未來職務表現直接關聯。如讓人試裝電腦。
……

與人談話的準備工作：
⑴事先要明確通過與人談話要測試哪些心理素質和潛在能力
⑵每一次測試的被試不能太多，否則主試會疲倦
⑶評分要及時，過後要影響評分的準確性
⑷根據需要可以選用與人談話的三種方法之一
⑸扮演者要真實，有一定的實踐經驗
⑹要讓被試事先知道將應付某些情景的必要材料和數據
……

實施評估：
1，觀察行為：要客觀，不妄加猜測
2，歸納行為：將行為與測評要素掛鉤
3，為行為打分：按標準進行打分
4，製定報告：對所有信息彙總，宣讀報告
5，重新評分：初步討論後，各主試單獨重新評分
6，初步要素評分：將所有主試的分數平均

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