論白沙集團薪酬體係設計方案(ppt 61頁)

論白沙集團薪酬體係設計方案目錄：
1、原則
2、薪酬結構
3、薪酬確定基礎
4、員工薪點數確定
5、工資總額
6、月工資
7、工資調整
8、年終獎
9、福利
10、對白沙集團提出的幾個問題的解釋
11、職能工資製優點

論白沙集團薪酬體係設計方案內容提要：
新的薪酬體係與任職資格等級製度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。HJCY將向白沙集團提交了《白沙集團任職資格等級製度》，並輔導白沙編製各職種的任職資格等級標準。任職資格等級製度是新的18新利真人网 管理模式的基礎和切入點，它為18新利真人网 管理的其他模塊，比如薪酬、18新利真人网 開發、考核、員工晉升和培訓等，提供了依據。
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薪點表進入（方法一）：
1、根據任職資格等級標準，對每個員工的任職資格等級進行評定。
2、根據員工所在職種及其任職資格等級，確定其薪等；
3、根據員工目前的標準工資（即沒有加班、曠工，考核分為1的情況下，企業應向員工支付的工資）數額，在該薪等找到與其對應的薪級。如果標準工資數額介於薪級之間，就高取值。
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浮動工資：
浮動工資指將員工薪點數的一定比例與公司月度經營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。浮動工資的多少隨企業經營效益的好壞波動。
公司月度浮動工資總額公司月度浮動工資總額=月度實際工資總額―月度固定工資總額

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