18新利真人网 規劃與18新利真人网 招募(doc 31頁)

18新利真人网 規劃與18新利真人网 招募目錄：
第一節 18新利真人网 規劃與組織競爭優勢
第二節 18新利真人网 招募與組織競爭優勢
第三節 選擇、配置與組織競爭優勢
第四節 管理實踐—經理及18新利真人网 部門的作用

18新利真人网 規劃與18新利真人网 招募內容提要：
企業應當如何做18新利真人网 規劃：
步驟一：環境分析
國家宏觀經濟政策/產業或行業競爭環境/市場環境
步驟二：組織戰略分析
宗旨、使命和目標：主要業務/戰略管理要點
步驟三：組織內部分析
現有18新利真人网 數量/質量盤點
步驟四：需求分析與預測（現在/將來/管理者繼承計劃）
步驟五：供給分析與預測（現在/將來/管理者繼承計劃）
步驟六：製定18新利真人网 規劃
步驟七：規劃效果評價
……

供求預測：
需求預測完成後，組織就得到了一個在未來某個時間段完成工作所需要的工作職位和人數的框架。然後通過估計未來有哪些職位需要得到補充，這就是供求預測。
供求預測的步驟：
步驟一：將工作或職位按頭銜、職能、責任等級分組，這些組合應反應組織能夠提供而又是員工期望升遷的職位級別。
步驟二：預測在每個職位級別裏在計劃期內有多少人留在職位上，多少人將調任、晉升或降職，多少人將離職（流動、退休）等。
……

18新利真人网 規劃的作用：保證組織的管理能夠支持組織的戰略，對變化的環境進行適時有效的監控，並設計相應的18新利真人网 管理策略來處理遇到的問題。
18新利真人网 規劃如何提高組織的競爭優勢：
1、將18新利真人网 管理目標與組織戰略結合起來
2、為未來的18新利真人网 管理實踐奠定基礎

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