現代企業薪酬/績效管理專業培訓(ppt 66頁)

現代企業薪酬/績效管理專業培訓目錄：
第一章：薪酬管理
一、調研/訪談中發現的主要問題
二、部份員工認為薪酬外部競爭性不強，對專業人才吸引力不足
三、行業薪酬水平調查是薪酬競爭性分析和設計的基礎
四、根據行業薪酬調查結果，進行薪酬競爭性分析
五、按“官銜”定薪酬，內部公平性欠佳
六、職位評估是真實反應職位價值的重要基礎
七、職位評估是確定職位薪酬的重要基礎
八、國際職位評估係統采用四因素、十維度進行評估
九、某房地產公司職位評估結果
十、宏觀了解崗位間的互相關係
十一、根據職位評估結果和市場薪酬水平，設計薪酬競爭性定位
十二、根據薪酬定位設計職位薪酬標準
十三、職級薪酬分位及特點
十四、如何處理超出職位薪酬範圍的員工薪酬
十五、尚未完全推行績效薪酬，浮動比例欠標準，激勵性弱
十六、浮動比例的設計需要考慮職位影響程度和職位彈性兩個關鍵因素
第二章：績效管理
一、集團總部員工缺少考評指標，績效管理流於形式
二、子公司總經理班子年度考評指標過於注重銷售指標，忽視效益指標，獎懲缺乏明確的標準
三、子公司內部績效指標更多關注行為規範，與年度業績實現關聯度小，不能對業績目標實現形成強力支撐
四、績效管理是使戰略成為行動的工具
五、績效管理步驟及內容
六、三種常用的績效指標製定方法
七、某房地產開發公司績效指標架構
八、通過價值樹分解明確企業價值實現體係，找出業績實現的關鍵舉措舉例
九、將績效指標橫向分解到各部門
十、製定績效合約
十一、重點工作目標的設定需包括如下要素
十二、將措施盡可能分解為當期能完成的目標，將有利於目標實施的控製與評價
十三、設定重點工作目標的衡量標準
十四、明確績效考核數據來源及評分方法
十五、通過層層分解目標，形成以經營目標為中心的“價值場”
十六、績效考核得分由三個部份組成
十七、量化指標的評分方法
十八、績效考核得分由三個部份組成
十九、內部滿意度評價標準及考核辦法
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