企業薪酬設計講座(ppt 99頁)

企業薪酬設計講座目錄：
一、為什麼要進行薪酬設計
1、從公司角度
2、從員工角度
二、如何進行簡單的薪酬設計
1、企業人員數量較少：少於30人
2、企業的核心骨幹人員流動的風險性較小
3、企業沒有專門的人事負責人
三、怎樣設計完整的薪酬體係（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）
1、薪酬調查（發多少）
2、崗位評估（內部公平）
3、調查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業工資結構線
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬製度、獎金製度、福利製度和長期激勵政策文件
四、及各薪酬管理中的常見問題要點

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