HPO高績效組織講義(ppt 147頁)

HPO高績效組織講義目錄：
1.企業的競爭優勢隨環境在變化
1.1企業界麵臨的嚴峻挑戰：
1.2主要競爭廠商價值鏈比較
1.3企業價值鏈活動分析
1.4經營模式的六個策略構麵
1.5克服企業經營問題點之道
1.6質量經營是各項革新的基本
2.HPO的績效經營團隊
2.1績效經營的團隊
2.2一般中堅幹部的問題點
2.3本位主義對組織的負麵作用及造成整體係統利益的損失
2.4係統必須有共同目標
3.HPO管理之精神
3.1邁向高績效的成功組織
3.2什麼是績效（Performance）？
3.3影響組織績效之八大因素
3.4績效循環（PerformanceCycle）
3.5績效來自企業個別價值煉環節所產生之加值效應
3.6什麼是績效展開模式
3.7誰需要績效發展？
3.8誰需要績效發展？
3.9績效發展的重要性
3.10績效發展製度的優點
3.11PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。
3.12成功的擔任一個職位應具備之能力（職能）
3.13PDP管理流程的三個主要階段
3.14為什麼要采用PDP？
3.15HPO的係統架構
4.HPO管理實施
4.1HPO管理實施要領
4.2明確部門任務、職掌、權限
4.3實施績效目標管理
4.4貫徹標準化
4.5推行品管圈活動
4.6進行專題改善
4.7定期舉行係統管理實績會議
步驟一、HPO小組的組成
步驟二、確定主要績效範圍
步驟三、確定關鍵指標
步驟四、職能的確認
步驟五、與主管達成共識
步驟六、決定績效管理方法
步驟七、決定績效控製方式
步驟八、培訓計劃的安排
步驟九、數據收集與期中查檢
步驟十、實績管理
步驟十一、差異分析
步驟十二、負差異改善
步驟十三、改善效果確認
步驟十四、標準化與效果維持
步驟十五、績效發展之追蹤、回饋與評量

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