績效分析與顧問診斷實務講座(ppt 120頁)

績效分析與顧問診斷實務講座目錄：
一:基礎體係及戰略思維
1、績效是企業運營的核心
2、績效管理的意涵
3、企業管理顧問協同角色:
4、麵談程序及實做
5、仿真企業及基本數據設定
6、組織診斷圖類型及基本診斷
二:全麵價值創造型組織
1、如何確認公司整體績效方向-M+V
2、戰略工具平衡計分卡及設計流程
3、如何確認關鍵成功因素
4、績效管理的L型思考
5、確定各職位主要績效範圍及成功素質
三:診斷及項目推動十大流程
1.訂一份雙方滿意的合約(合約)
2.設計工作項目主要推動程序(績效分析)
3.分析組織績效現況
4.分析員工個別績效現況
5.設定績效管理基準和目標
(績效問題診斷)
6.設計診斷工具
7.確認績效差距
8.選擇改善方案(設計改善方案)
9.激勵及授權員工進行變革
10.管理改善流程
（1）成功推動績效顧問案十大因素
（2）Q&A及結訓、頒獎

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