現代企業員工招聘與錄用管理(ppt 154頁)

現代企業員工招聘與錄用管理目錄：
第一部分：雇傭標準分析
一、雇傭決策中的問題
二、高質量與低質量員工之間的替代
三、優質優價還是低質低價？
四、企業的財務狀況與雇傭決策
五、勞動力成本國際比較的啟示
六、生產技術的三種情況
七、勞動力的供給條件與雇傭決策
八、合理雇傭規模的確定
九、信息不充分時的雇傭決策
十、雇傭風險員工
十一、雇傭風險員工的推論
第二部分：錄用決策分析
一、錄用決策中的問題
二、文憑標準的條件
三、文憑標準的引理/推論
四、變動工資合同與吸引
五、試用期
六、無試用期策略
七、記件工資製中的衡量成本
八、記件工資製的正麵效應
九、記件製還是記時製？
十、人員分類：性別角度
第三部分：流動、解雇和買斷管理
一、員工更替中的問題
二、流動的評價
三、資深員工與年輕員工的比較
四、資深員工與年輕員工有互補性
五、互補性遞減規律
六、新老員工最優組合準則
七、企業特殊人力資本
八、解雇資深員工的困難
九、買斷
十、買斷的條件
十一、買斷成本的計算
十二、個人能力與買斷
十三、逆向選擇與買斷
第四部分：員工招聘技術
一、招聘過程管理
二、招聘渠道的類別及其選擇
三、應征者的求職過程
第五部分：員工錄用技術
一、選擇工具的可靠性與有效性
二、員工錄用方法
三、招聘麵談
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