聯想公司績效管理交流(ppt 37頁)

聯想公司績效管理交流目錄：
PART I目標確定
一、製定目標的要點
二、製定目標的SMART原則
三、練習——“製定目標”
四、與員工達成一致
PART II職責履行
一、績效過程管理
二、練習——“輔導廣播操”
三、何時需要輔導?
四、輔導的步驟
五、正麵反饋
六、負麵反饋
七、反饋要著眼於積極的方麵
八、（提醒員工）履行職責的注意事項
PART III績效考核
一、績效考核的客觀標準
二、（給員工）績效評估環節的注意事項
三、績效考核等級的定義
四、考核等級如何排序？
五、（給經理的）麵談建議步驟
六、麵談前準備（思想）
七、麵談前準備（信息）
八、麵談技巧的建議
PART IV結果運用

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