薪酬體係谘詢方法與績效管理體係谘詢方法(ppt 54頁)

薪酬體係谘詢方法與績效管理體係谘詢方法目錄：
一、薪酬體係谘詢方法
1、全麵薪酬由四個部份構成
2、員工薪酬構成的四個部份發揮著不同的作用
3、股權收入已成為薪酬的重要構成部份，並有逐步增大的趨勢
4、職位評估與付薪理念
5、職位評估是確定職位薪酬的重要基礎
6、職位評估的主要方法
7、職位評估方法比較
8、明確分出崗位的級別
9、通過崗位評估確定崗位價值
10、基於職位等級的薪酬結構
11、設計與級別相聯的薪資結構
12、職位與任職者比較
13、宏觀了解崗位間的互相關係
14、以體現薪酬水平的外部競爭性和內部公平性
15、薪酬參數
16、職級分位劃分及相關說明
二、績效管理體係谘詢方法
1、三種常用的績效指標製定方法
2、典型的KIP業績指標分解方法
3、績效指標與戰略關係圖
4、采用目標考評卡對高管進行業績評估
5、基於業績的全麵激勵
6、根據業績計發績效工資和期股分紅

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