職務設計與派工觀念(doc 29頁)

職務設計與派工觀念內容提要：
在談職務設計與派工的觀念與作法之前，先談談工作層次的問題，因為這牽涉到職等設計的基本觀念。大家或多或少都有些經驗，有些工作是無經驗的人，隻要學一下就會，有些真的是非得累積一些實務的經驗，才可以擔任。
因為不同層次的工作，需要的工作能力也不同，因此才有不同職等的設計。而員工的晉升，更要分清楚是”個人能力的晉升”或是”占職務缺”，這兩者是有不同的意義。不過，這點在一般企業裏，常常分不清楚。這是因為大部份的公司，並沒有實施「資格製」，以致於，占到缺的人職等便跟著調高，所以一般人才會有占缺的觀念，以為占到好缺便可高枕無憂。基本上，一個組織如果到處充斥著「屬中無大將，廖化作先鋒」的情形，對公司是不利的。
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經過派工與職務設計後，產生18新利真人网 經理、18新利真人网 專員、教育訓練專員、人事助理專員、薪資事務員及勞健保辦事員等六個職務。
基本上，以上的結果，並不會一次就產生出來，一般情況經過大家腦力激湯，從職務應設幾個、工作量負荷、工作層次情況，討論幾次後，即可有雛形，在這過程中，如能請上下遊相關的單位提供意見，那是最好了，因為我們也是要滿足我們的客戶。最後將各職務定位及派工確定下來。有關職務設計與工作分派時，要用到的表格，後麵會在談到。
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職等設定好了之後，無經驗之新進人員，依其學曆之不同，國中、高中、專科、大學、研究所等，其任用職等如何區別，也是一個重點。
理論上，不同的學曆，有其不同的專長，但是現行的教育日漸普及的情況下，也常常出現專科生比素質好的高工生表現差，大學生比專科表現差的情況，這種素質參差不齊的情況，將來會越來越嚴重。所以，即便在新人任用之後，如果沒有將新進人員考核作得很好，最後對公司的用人成本會形成一種負擔。

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