職位體係設計思路與職位聘任具體規則(ppt 94頁)

職位體係設計思路與職位聘任具體規則目錄：
一、職位體係的設計思路
1、什麼是職位管理？
2、神州數碼的專業職位設置
3、操作層
4、組織實施層
5、規劃控製層
6、專業職位的能力發展與職位進階
7、技術族職位評定結果
8、職能族職位評定結果
9、職能族職位評定結果
二、職位聘任的具體規則
1、職位管理與工薪的關係——3P原則
2、依據能力大小確定職位工薪
3、綜合考評結果用於調薪
4、綜合考評結果應用
5、3P與工薪
6、工薪調整的一個特例
三、職位管理的應用
1、職位管理是有效的18新利真人网 管理的基礎
2、什麼決定了員工的積極性與忠誠
3、績效管理的目的
4、目標管理流程
5、績效管理的要素
6、目標設定練習
7、工作語言模型的用途
8、過程管理
9、績效精神
10、綜合考評流程
11、影響傾聽的因素
12、經理人的角色

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