人才戰略培訓講義(doc 19頁)

人才戰略培訓講義內容提要：
我們當然是在那裏學習。我第一次在那裏上課是在八十年代中期，學習關於在ＧＥ工作的基本技能以及如何對公司進行改革。我第二次去那裏上課是一個關於NDC的課程，待會白思拓會介紹這個課程，那是一個管理學的培養課程，這個課程其實就是把我們聚集在一起，給我們做一些模擬訓練，教我們如何管理企業。
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克勞頓培養領導的曆史非常悠久，我對於這個培訓的看法是：第一，有一句美國俚語，可能不太容易翻譯，“別擰過頭”，意思是不要犯錯誤，小心弄巧成拙。但是更重要的是，我覺得ＧＥ的領導人員要繼續使用他們的領導才能來幫助年輕人成為領導，教會他們如何領導別人。第二，就是要傳播ＧＥ的價值觀念，比如說堅持不懈，追求完美，力求創新。再有，在今後十年我會優先發展培養年輕一代的接班人
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我先回答你的第二個問題吧。我們已經設計了專門針對中國年輕管理者和中層管理者的課程。我們的醫療係統在中國非常成功，我們在本地生產、銷售產品，我們在這裏做產品設計，我們也在這裏銷售一些最先進的醫療診斷用品，在世界上在中國我們都銷售這些產品。現在這個課程已經在中國搞了八年，就是針對這裏的管理者的，這是一個為期18個月的課程，包括六個星期的培訓

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