如何培養你周圍的領導人才(doc 7頁)

如何培養你周圍的領導人才內容提要：
像鳥類一樣，我們也是物以類聚，我堅信隻有領導者才能了解領導者、培養領導者、為領導者做出示範。我還發現隻有領導者才能吸引領導者，因為：
領導者的思維與他們類似
領導者能傳達他們的心聲
領導者能創造一個吸引其他領導者的環境
領導者不畏懼有巨大潛質的人
比如，在第一位到第十位的領導位置中，處於第五位的人不會吸引第九位的領導者。為什麼？因為領導們會自然地向同層次或更高層次的領導者靠攏或聚集。
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那些相信我們能力的人不僅僅激勵我們，他們還創造了一種使我們更易成功的氣氛。創造一個吸引領導者的環境對任何一個組織都是至關重要。做到這點是領導者的職責。他們必須充滿活力，他們必須激發有效性活動，他們必須鼓勵、創造並指揮組織內的變革。他們必須創造一個環境，使潛在的領導者茁壯成長。
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積極性：能積極看待人和形式，並有與人共同工作的能力
服從：願意服從，並追隨領導者，與人合作
成長潛力：對個人成長及發展如饑似渴；能力隨工作的擴展而提高
持之以恒：前後一致地把工作徹底完成的決心
忠誠：總是把領導者和組織置於個人願望之上
反擊力：出現問題時有能力反擊
正直：可信賴、穩健的性格、言行一致
全景思維：能看到整個組織及所有需要的能力
紀律：無論個人情緒如何，都願意做需要做的事
感恩：一貫性的感激態度

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