論我國加入WTO與我國企業的18新利真人网 管理(ppt 67頁)

論我國加入WTO與我國企業的18新利真人网 管理目錄：
一、為什麼要談18新利真人网 管理？
二、中國社會的特點
三、中國沒有企業管理
四、近年業中國企業的經驗與教訓
五、巨人集團總裁史玉柱承認：
六、這是些什麼性質的問題？
七、為什麼會犯這樣的錯誤？
八、研究失敗
九、荷蘭殼牌公司的研究結果
十、不同階段的優勢
十一、不同階段的劣勢
十二、領導方式
十三、變革重點
十四、發展階段與人才素質
十五、組織變革與人的變革
十六、管理的實質
十七、管理是漸進的過程
十八、中國管理者的雙重任務
十九、不同層次管理者的職能
二十、管理者的能力模式
二十一、認識自我
二十二、人員任用的原則
二十三、可能的價值衝突
二十四、文化指標的比較
二十五、觀念新浪潮
二十六、18新利真人网 管理外部環境的變化
二十七、18新利真人网 管理宏觀體製的轉變
二十八、中國新的勞動階層
二十九、18新利真人网 管理職能的變化
三十、18新利真人网 管理戰略
三十一、18新利真人网 管理的機製方麵
三十二、18新利真人网 管理技術方麵
三十三、中國企業18新利真人网 管理的首要任務
三十四、中國18新利真人网 管理的十大誤區
三十五、企業18新利真人网 管理的含義
三十六、18新利真人网 管理的戰略方麵
三十七、18新利真人网 管理者角色的變化
三十八、18新利真人网 管理麵臨的十四個矛盾
三十九、中國企業管理的係統模式
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