企業人事製度改革及經營管理研討(doc 7頁)

企業人事製度改革及經營管理研討目錄：
一、存在的主要問題及其思考
1.管理體製不順，對傳統模式沒有根本性突破。
2.用人機製不活，行政官員化的管理方式依然存在。
3.激勵與約束不到位，經營管理者權利、責任、風險、利益不相一致。
4.國有大中型企業人事製度改革和轉換機製不平衡，任務還很艱巨。
5.政府有關部門沒有真正轉變職能，製約了企業的改革和發展。
二、推進企業人事製度改革，建立健全激勵與約束機製的建議
1.實行政企分開，建立國有資產管理營運體係，確保出資人到位。
2.根據國有資產管理和營運體係，理順企業人事管理體製。
3.建立企業類別等級管理製度，徹底取消企業的行政級別，按照企業類別等級確定企業領導人員待遇。
4.按照職業化、市場化的要求，加快推進全市國有企業用人機製的轉換。
5.研究製定以經營業績為主要內容的企業領導人員綜合考核辦法，形成分類分級的考評體係，完善企業領導人員激勵與約束機製。
6.抓住機構改革的契機，進一步轉換政府職能，營造企業改革和發展的良好的外部環境。

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