聽18新利真人网 專家談18新利真人网 管理(doc 19頁)

聽18新利真人网 專家談18新利真人网 管理目錄：
一、什麼因素會影響員工的留用？（陳誌剛，廣州創思集團）
二、如何留住現有的優秀員工？（李忠東，某銀行深圳市分行）
三、如何引導員工將個人發展與公司發展的遠景協調一致，而不僅僅目前年薪的增長？（張天濱，汕頭潮鴻基有限公司）
四、18新利真人网 管理如何跟上企業發展的步伐？(小小 Fu Gui Co.)
五、如何提高員工的士氣？(David Shen 羅馬紙業有限公司)
六、如何解決員工對薪酬的不滿？（王博 廈門一家上市公司）
七、如何調動年齡較大員工的工作積極性？(張煒 中國聯通)
八、如何推動人事管理向18新利真人网 管理轉換？(黃建軍 綿陽市人才評價中心)
九、內部員工流動有什麼不利之處？
十、中小型民營企業的薪酬如何設計？(DIANA 鄭州精工自動化係統有限公司)
十一、企業的薪酬如何設計
十二、開發人員的合理薪金製度
十三、薪酬設計的基本準則
十四、中小型民營企業的薪酬如何設計
十五、考核指標一定要定量嗎？（蔡宇 沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司）
十六、如何製定既讓公司感到滿意，又不挫傷銷售人員積極性的銷售提成方案？
十七、怎樣在薪酬水平不同城市的員工之間取得平衡？
十八、如何選擇銷售人員的收入分配方式？
十九、如何製定企業內部溝通計劃？
二十、如何設計科學公正的績效考評體係？
二十一、如何實現企業人員的合理配置？
二十二、如何有效管理和考核開發部門的工作？
二十三、進行績效考評內容及流程設計時應該注意什麼？

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