海爾集團的18新利真人网 開發(doc 9頁)

海爾集團的18新利真人网 開發內容提要：
企業管理一般主要管四樣東西：管人、管物、管財、管信息。後三者又都要由人去管理和操作，人是行為的主體，可以說，人的管理是企業管理的核心。因此，現代的企業總是把18新利真人网 開發放在相當重要的位置，每個企業都有自己的一套用人理念。海爾當然也不例外。
古人曰："用人不疑，疑人不用"，韓愈曰："世有伯樂，然後有千裏馬"。而作為中國家電行業排頭兵的海爾集團在市場經濟形勢下，卻明確提出：所謂"用人不疑，疑人不用"是對市場經濟的反動，主張"人人是人才，賽馬不相馬"即為海爾人提供公平競爭的機會和環境，盡量避免"伯樂"相馬過程中的主觀局限性和片麵性。
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海爾集團總裁張瑞敏認為，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機製，並維持這個機製健康持久的運行。這種人才機製應該給每個人相同的競爭機會，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的潛質，並且每個層次的人才都應接受監督，壓力與動力並存，方能適應市場的需要。
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在位監控，海爾集團提出兩個內容：一是幹部主觀上要能夠自我控製，自我約束，有自律意識；二是作為集團要建立控製體係，控製工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；控製財務，避免違法違紀。
海爾集團建立了較為嚴格的監督控製機製，任何在職人員都接受三種監督，即自檢（自我約束和監督）、互檢（所在團隊或班組內互相約束和監督）、專檢（業績考核部門的監督）。

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