TCL集團如何打造精英團隊(doc 11)

2003年對於TCL集團來說是一個重大轉折關頭，具有裏程碑的戰略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到2010年將TCL集團創建為具有國際競爭力的世界級企業，企業規模達到1500億人民幣，躋身世界500強企業行列。這將TCL集團的定位由“追趕者”調整到“挑戰者、領跑者”，是企業戰略的重大調整和突破，TCL集團由此踏上了一條國際化經營之路。然而，TCL集團與世界級優秀企業相比畢竟還是有很大的差距，我們要憑什麼趕超競爭對手？靠什麼獲得持續競爭優勢？如何快速擴大經營版圖？除了清晰的發展思路，準確的戰略定位，有效的國際化經營策略等之外，還必須真正打造出一支遠見卓識、雄才大略和協同作戰的精英團隊，在決策者的正確帶領下，依靠具有智慧優勢、能精誠團結和英勇善戰的團隊去開創TCL集團未來的輝煌！

今天我們為什麼在此要提出企業必須重視團隊建設與加強改善策略？因為在全球經濟一體化的櫃架下，歐美的通用電氣（GE）、菲利浦、施樂、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國公司早已廣泛運用團隊建設與改善策略，並獲得巨大的成就，的確是令世人矚目！這也是中國企業由比較競爭優勢轉化為持續競爭優勢的“銳利武器”，所以在TCL集團推行國際化戰略的新形勢下，必須關注團隊建設，打造精英團隊，實施變革創新，強力提升經營業績，加快企業發展步伐，才能在預期的時間全麵達成公司的戰略目標，實現“龍虎計劃”。至於團隊建設和18新利真人网 管理開發，集團領導曆來就高度重視和非常關注，正如李東生總裁在TCL集團企業文化創新活動大會上就有精辟的闡述：“在現代市場競爭中，要加強團隊協作，提高資源整合能力和整體係統有效性，保障企業資源效益最大化，綜合競爭力才能夠做到最強。”並重申“我們要成長為具有國際競爭力的世界級企業，首先要培養一支能管理具有國際競爭力的世界級企業的職業化經理隊伍，在企業競爭的諸多因素當中，人的因素是第一位的。”由此可見，人才隊伍的建設是關係到TCL集團事業成敗的首要因素，它已成為21世紀的第一大資源，隻要我們擁有業界優秀的人才和精英團隊，就能把企業有限的資源合理有效配置，並使之實現係統最優化、效益最大化，這樣才會擁有美好的未來！才能真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業。否則，我們製定的戰略目標就會落空。

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