招聘怎樣為公司帶來競爭優勢(doc 74頁)

招聘怎樣為公司帶來競爭優勢目錄：
一、招聘流程及可能的誤區
二、內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
三、經理怎樣控製招聘成本
四、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
五、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
六、為經理建立必要的技能
七、雇傭中的誤區
八、選才如何給公司帶來競爭優勢
九、18新利真人网 部和其它部門經理的職責
十、麵試選才的方法
十一、麵試公式
十二、求職申請表的重要性
十三、行為表現和麵試相結合
十四、麵試怎樣區分“事實”和“謊言”
十五、麵試的目標和圍度
十六、考察銷售代表的目標和圍度
十七、考察部門秘書的圍度
十八、考察18新利真人网 經理的圍度
十九、怎樣根據圍度設定麵試計劃
二十、怎樣做麵試前的準備工作
二十一、麵試的準備及技巧
二十二、麵試開始的技巧
二十三、結構化麵試
二十四、問有關行為表現的問題
二十五、做完整的關於行為表現的記錄
二十六、傾聽時全神貫注
二十七、掌握麵試速度
二十八、維護候選人的自尊
二十九、非語言性暗示
三十、麵試以後應首先進行評估
三十一、麵試打分中可能出現的誤區
三十二、對關鍵職位的麵試合格者做心理測評
三十三、驗證的目的及如何進行取證
三十四、公司培訓發展的三個戰略階段
三十五、培訓怎樣取得預期效果
三十六、成年人對培訓的五個要求
三十七、培訓流程IMPACT模式
三十八、決定學員需求中存在的四個障礙
三十九、培訓需求分析
四十、使培訓效果最大化的手段
四十一、培訓成本控製-最適當的才是最好的
四十二、國內目前培訓的四種渠道
四十三、如何保證學以致用
四十四、培訓效果的評估
四十五、培訓評估的方法
四十六、培訓中的誤區及避免方法
四十七、新員工入職培訓的目的
四十八、入職培訓應覆蓋的話題
四十九、入職培訓的陷阱
五十、入職培訓的實際操作
五十一、企業如何使用處於不同職業發展階段的員工
五十二、企業用人要區分不同的職業傾向
五十三、不同員工有不同的職業定位
五十四、怎樣在組織內部設計員工的職業生涯
五十五、如何評估現有經理的技能和潛力
五十六、如何培訓和使用經理人才
五十七、中小型企業用人四部曲
五十八、授權的模式
五十九、授權的誤區和避免方法
六十、馬斯洛的人類需求理論
六十一、赫茨伯格的雙因素理論
六十二、麥格萊倫的成就需要理論
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