人事、勞務計劃的製訂方針(doc 11頁)

人事、勞務計劃的製訂方針內容提要：
　　企業的一切經營活動都依靠人去做，組織工作做得如何，勞動力能否得到最有效的運用，這直接關係到經營效率、企業士氣和成本升降。因此，做好人事、勞務計劃是十分重要的。這裏所要介紹的便是做好這方麵計劃的方法。
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（三）會議計劃。企業為研究解決經營中的問題，常常需要召開各種會議。這種形式對於彌補組織功能的某種不足，完成企業經營任務是有作用的。有時甚至也是最便利、最迅速有效的方法。企業對於一年中需要召開的會議，必須進行認真的計劃。通過計劃，把一切沒有實際意義的會議統統取消；那些可開可不開的會議堅決不開
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　　通常，用人費用計劃應當分解到月，因為在一年中，企業經營狀況要受季節性因素的影響，不可能每月都是均衡生產和銷售或提供勞務的。分解到月，有利於用人費用的按月監控，不致等到發現問題時，糾正已經為時太晚。
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