怎樣構建和諧的員工關係(doc 14頁)

怎樣構建和諧的員工關係內容提要：
在福田引進的人才是高工資，內部培養的是低工資，工資差別的平衡是怎麼解決的？介紹具體的做法。感謝各位！那麼我們的做法呢，非常簡單。就是說你對外招聘的崗位，首先的招聘，內部招聘有兩遍、三遍沒有人能進來，那麼在這種情況下就要外麵招聘。內部招聘就要告訴這兩萬人，我有這個崗位需要人，可是沒有人能夠勝任
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國有企業各種福利有保障，我談一下觀點。怎麼有保障？我們實際上國華電力無，也是合資企業，那麼我們目前的管理方法，是按照國有企業的管理方法，也有一些不同。我們的薪酬相差很大。最低崗位，現在像一些服務行業、或者一些簡單的技術比較低的含量，我們采取是跟設備接軌，那麼設備是多少錢？這個就是多少錢。那麼像技術崗位比較高的，崗位非常重要的，安全、質量、包括企業非常重要的方麵，那麼薪水可能高7倍、8倍、10倍，所以福利是不完全一樣的。我們就是體現一個多勞多得的情況，誰能幹誰就多得，建立一種好的機製，鼓勵員工努力發展。
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外在的競爭力，剛才福田講的問題，包括他們講的問題都是很重要的，就是市場價格，這個企業在中國，我們現在的麵臨的18新利真人网 問題，必須要考慮市場、不考慮市場、不考慮競爭，企業肯定要出問題的。這個問題的強調，就是薪酬的公平性和科學的薪酬是不矛盾的。我們現在18新利真人网 管理的專業化、職業化隊伍的建設、專業化、職業化對我們保障員工關係和諧，我覺得也很重要。否則的話我們有一個概念，就是一個很空洞的概念。

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