18新利真人网 管理培訓教案(doc 66頁)

18新利真人网 管理培訓教案目錄：
18新利真人网 概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7
一、18新利真人网 的產生與發展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、18新利真人网 得以充分發揮的基礎┈┈┈┈┈┈5
三、18新利真人网 在企業的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
四、18新利真人网 與人事管理的比較┈┈┈┈┈┈┈5
五、18新利真人网 與直線經理的關係┈┈┈┈┈┈┈6
六、18新利真人网 與企業各方麵的關係┈┈┈┈┈┈6
七、我國18新利真人网 工作麵臨的挑戰┈┈┈┈┈┈6
八、當前中國企業18新利真人网 工作中的弊端┈┈┈6
九、大18新利真人网 係統觀┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
第一篇：萬丈高樓 始於基礎——工作分析與工作設計┉┈┈┉┈8-26
一、工作分析概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9-10
二、工作分析要解決哪些問題？┈┈┈┈┈┈┈10
三、工作分析的操作要點┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
四、工作分析的主要內容、方法與操作流程┈┈10-12
五、工作分析的工具及其使用方法┈┈┈┈┈┈12-19
六、職務說明書的編寫┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈20-25
七、企業中工作分析工作的組織實施┈┈┈┈┈25-26
（案例：某公司工作分析《項目建議書》）
第二篇：運籌帷幄 慧眼識英——18新利真人网 診斷規劃與招募麵試┉┈27-50
前言：正確的用人原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈27
一、企業18新利真人网 診斷與規劃┈┈┈┈┈┈┈┈28-29
二、人員招募流程與計劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈29-30
三、不同員工的不同招募途徑┈┈┈┈┈┈┈┈31
四、招募準備工作┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32-34
五、人員招募方法操作實務（一）┈┈┈┈┈┈35-37
六、人員招募方法操作實務（二）┈┈┈┈┈┈38-42
七、四種有效麵試方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43-49
八、招聘後續工作┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈49-50
第三篇：明察秋毫 持續改進——能績考評與績效管理┉┉┈┉┈┈51-69
一、能績考評概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52-53
二、績效管理工作的組織與開展┈┈┈┈┈┈┈53-55
三、不同考核方法、考核對象及考核目的┈┈┈56-59
四、考核設計中的技術問題┈┈┈┈┈┈┈┈┈60
五、傳統的業績考核方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈61-64

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