學習名企的18新利真人网 管理經驗(doc 76頁)

學習名企的18新利真人网 管理經驗目錄：
一、說說GE的18新利真人网 管理
二、GE的集團化經營戰略
三、審計是GE實現集團控製的關節點
四、我這樣做GE18新利真人网 工作
五、打開通用電氣的管理工具箱
六、韋爾奇自陳CEO法則
七、GE的考核秘笈
八、瑞星18新利真人网 管理製度實錄
九、MKXZ7S模型與HRM
十、MKXZ的故事
十一、MKXZ兵敗實達始末
十二、BDZH談MKXZ
十三、把珍珠串成項鏈——聯想集團的18新利真人网 管理經驗
十四、聯想集團的考核體係
十五、聯想如何墊實管理基礎
十六、犯的錯誤愈多，學得就愈快。
十七、戴爾公司的企業文化
十八、杜邦公司組織機構的改革
十九、惠普文化的魔力？
二十、摩托羅拉的績效管理
二十一、摩托羅拉：鼓勵“好馬要吃回頭草”
二十二、摩托羅拉：16 年的執著
二十三、微軟激勵體製大變局
二十四、微軟的用人之道
二十五、微軟管理的秘訣
二十六、我國零售業與沃爾瑪“四不同”
二十七、沃爾瑪：供應鏈遙控供應商

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