哈佛經理的人才管理政策(doc 41頁)

哈佛經理的人才管理政策目錄：
一、哈佛經理目標靠別人來實現
□ “哈佛經理不同於科學家、藝術家”——領導行為與目標聯係的間接性
□ “戰爭靠武器來打，但贏得戰爭則靠人”
□ 摩托羅拉總裁辭職之後
二、“動員支持”——普遍適用的原則
□ 丹尼斯：“使人接受遠景目標”
□ “動員”形式顯神通
三、普遍原則與特殊手段——動員手段種種
□ 傳統的政治動員
□ 傳統的欺騙性動員
□ 目標激勵
□ 評判激勵
□ 榜樣激勵
□ 榮譽激勵
□ 逆反激勵
□ 許諾激勵
□ 物質激勵
□ 激勵中的胡蘿卜與大棒
四、“誰贏得智力誰就是勝利者”
□ “要麼創新，要麼死亡”
□ 枯萎的“蘋果”——創新與保守
五、產出大於投入的秘密
□ 吉爾福特：人有不同的創造力
□ 創造與風險
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