人才轉變的核心競爭力分析(doc 11頁)

人才轉變的核心競爭力分析目錄：
人到底有什麼意義?
先破：兩個標準 四個象限
1、組織基礎——企業縱向與橫向權責體係理順
2、定位——對企業長期發展戰略的係統規劃
3、價值評價體係——以關鍵業績指標為核心的分層分類的目標管理
4、價值分配體係——以崗位工資為基礎的薪酬管理
5、培訓開發體係——以在職培訓為基礎構建學習型組織
6、配置異動體係——以競聘上崗為基礎的用工管理
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