部門主管常有的人事難題與人力規劃(doc 38頁)

部門主管常有的人事難題與人力規劃目錄：
第一部分　部門主管常有的人事難題
第一講　成為部門主管的心態及形勢變更
1、由屬下變成主管
2、心態轉變的心結
3、懂得18新利真人网 的好處
第二講　部門主管如何與人事人員配合
1、了解公司的人事規章
2、遵照現行人事作業流程
3、明白18新利真人网 部門的功能
4、公司對部門18新利真人网 管理的要求
5、確定18新利真人网 部門可給予的資源
第三講　部門主管的日常18新利真人网 管理
1、創造良好的環境
2、確實了解員工
3、經常教導員工
4、及時糾正員工
5、公平合理分工
6、保持雙向溝通
第二部分　部門主管18新利真人网 專業培育
第四講　如何做好有力運用
1、部門人力分析
2、未來人力需求規劃
3、未來目標與人力規劃整合
4、人力規劃的階段論
5、人力規劃常見問題的分析
第五講　高效率18新利真人网 運用
1、核心人力與非核心人力
2、工作時段與生產時段人力運用
3、彈性人力運用的方法
第六講　招聘人員需求及時間表
1、確認人員需求及時間表
2、配合人事行政流程
3、如何看履曆表
第七講　麵談甄選技巧
1、如何確定麵談對象
2、如何準備麵談工作
3、如何展開麵談步驟
4、麵談問題案例分析
第八講　在職培訓的安排
1、新進人員的前期培訓
2、在職培訓項目的選擇
3、建立崗位培訓的體係
第九講　在職培訓的指導方法
1、在職培訓的五個步驟
2、工作記錄的指導方法
3、集會學習的指導方法
4、要激勵員工自我學習
5、幫員工建立培訓體係
第十講　如何做好績效評估
1、要與員工共同訂立目標
2、確定目標順序和可行性
3、協助激勵員工達成目標
第十一講　公平薪酬的建立
1、搜集並提供資料
2、部門內部薪資要公平
3、業績獎金的設計技巧
第十二講　留住員工或分離
1、傾聽與溝通
2、傳達與協調
3、麵談離職的方法

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