連鎖企業18新利真人网 管理規劃與職務設計(ppt 236頁)

連鎖企業18新利真人网 管理規劃與職務設計目錄：
1 連鎖企業18新利真人网 管理概述
1.1 連鎖企業18新利真人网 的含義
1.2 連鎖企業18新利真人网 管理
1.3 連鎖企業18新利真人网 管理的基本理論
1.4 連鎖企業18新利真人网 管理環境分析
1.5 連鎖企業18新利真人网 成本與投資決策
2 連鎖企業18新利真人网 規劃
2.1.1 連鎖企業18新利真人网 規劃的含義和作用
2.1.2 連鎖企業18新利真人网 規劃內容和步驟
2.1.3 連鎖企業18新利真人网 規劃的影響因素
3 連鎖企業組織結構與職務設計
3.1 連鎖企業組織結構
3.2 連鎖企業職務分析概述
3.3 連鎖企業職務分析信息收集與編寫職務說明書
3.4 連鎖企業職務評價
4 連鎖企業18新利真人网 招聘與使用
4.1 連鎖企業員工招聘與甄選概述
4.2 連鎖企業招聘測試方法
4.3 連鎖企業甄選與錄用
4.4 連鎖企業員工錄用後管理
4.5 連鎖企業員工使用與調配
5 連鎖企業員工培訓與職業發展
5.1 連鎖企業員工培訓概述
5.2 連鎖企業員工培訓工作的主要流程
5.3 連鎖企業員工培訓綜合評估
5.4 連鎖企業員工職業發展
6 員工績效考核管理
6.1 連鎖企業績效考核概述
6.2 連鎖企業績效考核的體係設計與方法的選擇
6.3 連鎖企業績效考核的實施與反饋
6.4 連鎖企業績效考核管理
7.1 連鎖企業薪酬概述
7.2 連鎖企業員工薪酬體係
7.3 連鎖企業員工福利
7.4 連鎖企業社會保險
8 員工關係管理
8.1 連鎖企業員工關係概述
8.2 連鎖企業勞動關係管理
8.3 連鎖企業員工人際關係管理與溝通
8.4 連鎖企業員工衝突管理
9 18新利真人网 管理外包
9.1 18新利真人网 外包概述
9.2 18新利真人网 外包的實施

..............................