18新利真人网 管理詳細解讀(ppt 79頁)

18新利真人网 管理詳細解讀目錄：
一、崗位定義
1、設計崗位定義時應該做的分析
2、撰寫崗位定義的程序
二、KPI係統
1、關鍵業績指標(KPI)是通過發現業績根本驅動因素而設定的
2、關鍵業績指標(KPI)的用途主要為兩方麵
3、不同層級的管理層都有自己的KPI係統
4、KPI報告的格式樣板
5、KPI報告備案的書麵格式
6、KPI屏幕顯示的電子版本格式
三、業績合同
四、職位等級係統
五、薪酬係統
1、設計薪酬體係的目標
2、確定職位的薪酬時應該考慮市場行情和業績
3、不同等級薪酬的計算方法舉例
4、以業績為基礎的薪酬包括三個部分
5、副總裁/總部職能部門的薪酬框架
6、業績影響基本工資 – 中高層經理
7、管理會議規劃 – 季度/年度業績考核會

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