摩托羅拉的薪酬管理與績效管理(doc 19頁)

摩托羅拉的薪酬管理與績效管理內容提要：
摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業務和公司的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發展最佳的契合點。
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員工的領導能力、戰略計劃、客戶關注程度、信息和分析能力、人力發展、過程管理法。
員工製定目標的執行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每３個月會考核員工的目標執行情況。員工在工作中有一個聯係緊密的合作夥伴，摩托羅拉稱之為Ｋｅｙｗｏｒｋｐａｒｔｎｅｒ，他們彼此之間能夠相互推動工作。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯係，使考核達到３６０度的平衡。
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摩托羅拉重視管理者的素質，如果管理手段不妥，犯了嚴重管理過失，摩托羅拉會將管理者撤掉。
適應變革的薪酬在摩托羅拉，薪水的標準從職位入手，同一個職位可能會有差距，因為要看工作業績。
有些特殊能力的人，可能要從國外招聘，薪水跟國際市場掛鉤。摩托羅拉的工資水平在市場中處於中間檔次。

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