崗位評價與薪酬等級的關係(doc 13頁)

崗位評價與薪酬等級的關係內容提要：
崗位評價的目的和作用是（177）方法（179）目的：發現和確認哪些崗位在企業戰略目標實惠中具有更加重要的地住，哪些崗位需要更高的管理、業務和技能水平，現在崗位上的人員是否符合崗位的任職要求，從而為改進管理和合理確定薪酬提供依據。
作用：（1）在一個企業內建立一般的薪酬標準，使之與同地區、同行業類似企業保持同等水平，並使其具有預期的相對性，從而符合所在地區的平均水平（2）在一個企業內確認工作崗位之間的薪酬差距及相對價值。（3）使新增的機構與原有的崗位保持適當的薪酬相對性
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薪酬設計需要考慮的主要因素（244）
（1）影響員工個人薪酬水平的因素：勞動績效，職務（崗位），技術和培訓水平，工作條件，年齡與工齡
（2）影響企業整體薪酬水平的因素：生活費用與物價水平，企業工資支付能力，地區和行業工資水平，勞動力市場供求狀況，產品的需求彈性，工會的力量，企業的薪酬策略
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製定薪酬計劃的程序（191）
1）通過薪酬市場調查比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平
2）了解企業財力狀況：根據企業18新利真人网 策略，確定企業薪酬水平采用何種市場薪酬水平（3）了解企業18新利真人网 規劃
4）將前三個步驟結合起來畫一張薪酬計劃計算表，各崗位的薪酬水平，企業采用50％點處的市場薪酬水平
5）根據經營計劃預計的業務收入和前幾個步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額／銷售收入的比值，將計算的比值與同行業的該比值或企業往年的該比值進行比較，如果計算的比值小於或等於同行業水平或企業的往年水平則該薪酬計劃可行

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