淺論中小企業的18新利真人网 管理(doc 17頁)

淺論中小企業的18新利真人网 管理目錄：
序言……………………1
一、中小企業及在經濟發展中的作用…………2
二、中小企業在18新利真人网 管理上的誤區……2
（一）“人事管理”還是“18新利真人网 管理”…………3
（二）“家族式管理”還是“職業經理人管理”？…………3
（三）建立了“現代企業製度”就是“現代企業”？……3
（四）“薪水留人”還是“事業、感情留人”？…………3
（五）“為企業打工”還是“彼此利益共享”？…………4
（六）人是“成本”還是“資源”？…………4
（七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？…………4
（八）企業 “等不起”人才？………………4
（九）“18新利真人网 管理人才”並非企業的“核心人才”？……5
三、小企業在18新利真人网 管理上存在誤區的緣由…………5
（一） 企業的資金實力有限………………5
（二） 源有限或行業無吸引………………5
（三） 企業主的人格魅力不夠………………5
（四） 中小企業的用人觀念滯後…………6
（五） 缺乏科學的用人機製…………6
四、企業應該如何進行18新利真人网 的管理……6
（一）、建立企業的遠景目標………………7
（二）、注重企業文化………………7
（三）、建立正確的人才觀………………7
（四）、采取激勵措施………………8
（五）給予足夠的信任………………9
（六）、注重溝通………………10
（八）、重視員工培訓………………10
（九）、創造和諧的工作環境………………10
（十）、提高領導者的個人魅力…………11
五、後記……………………13
六、參考文獻………………14

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