傳統薪酬製度缺陷分析(doc 7)

一、薪資調查的不正確因素
二、職級職等的設定有許多因素導致巨大的偏差
三、企業已有的薪酬結構很難整合

按傳統薪酬理論的做法，製訂薪酬方案，先進行市場調查，而後排出職級職等，將同等級同類別的職位歸類歸檔，最後根據實際情況製訂出本企業的薪酬標準。然而，事實證明，這種所謂的經典做法實際上很難行得通。這種做法 “四處碰壁”的可能性有如下三點：
首先是薪資調查的不正確因素。一般而言，製訂企業薪酬方案決不能粗線條地觀察市場總體行情，而須根據本企業行業性質、產品、規模、人員結構、支付能力、平衡水平、地理位置等因素綜合考慮進行市場調查。采集的樣本數據

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