某企業18新利真人网 三年規劃方案(ppt 36頁)

某企業18新利真人网 三年規劃方案目錄：
第一部分：需求
1、人員增長絕對數量大
2、業務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業務需求極大
3、幹部總數增幅巨大，由目前的696人激增至某年的2000人左右
第二部分：環境分析
1、高層管理人才和高級技術人才稀缺
2、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大, 增長強勁
3、高層管理者和技術人員的供需關係將長期緊張
第三部分：SWOT分析
優勢：
1、聯想良好的品牌優勢
2、員工忠誠度高、公司凝聚力強
3、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機製，有效吸引、保留人才
劣勢：
1、業績導向的文化過頭了
2、員工職業生涯發展道路單一，支持體係建設落後
第四部分：戰略原則及框架
1 根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
2 科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
3 提出明確的EVP（員工價值承諾），並對內外進行宣傳
4 完善以前的招聘流程，並製定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
5 建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬製度
6 規劃製定明確的員工職業生涯發展道路，並設計出相應的支持體係
7 建立幹部能上能下的機製，為員工發展創造空間
8 建立以ERP係統 HR模塊為核心的18新利真人网 信息係統

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