某公司的企業員工意見溝通製度（doc 3）

迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12000餘名員工的大公司，它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性，並且不斷地加以實踐。現在，公司的員工意見溝通係統已經相當成熟和完善。特別是在80年代，麵臨全球的經濟不景氣，這一係統對提高公司勞動生產率發揮了巨大的作用。
公司的“員工意見溝通”係統是建立在這樣一個基本原則之上的: 個人或機構一旦購買了迪特尼公司的股票，他就有權知道公司的完整財務資料，並得到有關資料的定期報告。
本公司的員工，也有權知道並得到這些財務資料，和一些更詳盡的管理資料。迪特尼公司的員工意見溝通係統主要分為兩個部分: 一是每月舉行的員工協調會議，二是每年舉辦的主管彙報和員工大會。

(一)員工協調會議
早在20年前，迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協調會議，員工協調會議是每月舉行一次的公開討論會。在會議中，管理人員和員工共聚一堂，商討一些彼此關心的問題。無論在公司的總部、各部門、各基層組織都舉行協調會議。這看起來有些像法院結構，從地方到中央，逐層反映上去，以公司總部的協調會議是標準的雙向意見溝通係統。
在開會之前，員工可事先將建議或怨言反映給參加會議的員工代表，代表們將在協調會議上把意見轉讓給管理部門，管理

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