年輕創業者如何學會不斷反省提高能力(doc 18頁)

年輕創業者如何學會不斷反省提高能力內容提要：
聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳誌今天接受某某科技獨家專訪、對話某某網友。在采訪中，柳傳誌表示，在眾多的企業公益活動之中，一項非常重要的工作就是要對當前年輕人的創業給予支持和關心。
但“向政府納稅是企業最重要的責任”，柳傳誌認為，中國要解決社保問題、解決西部環境問題，需要政府來推動，而政府做這些事情需要錢，錢主要是企業提供的，因此間接來講這是企業公益活動最重要的組成部分。
他認為，構建和諧社會、保護環境、縮小貧富差距等是當前我們國家、社會最需要的公益內容，而對企業來說，“做好樣子，帶動社會”，使人們的心靈更加美好等，依然是企業公益事業應該努力的方向。
回顧聯想發展曆程，柳傳誌坦言曾經遇到過非常多的困難，我從來沒有想過退卻，主要因為有肩上的責任，有這麼多人在這裏，“如果我稍微動搖的話，不知道會失敗多少次。”
在分析基業常青的企業所具備的共同特質時，柳傳誌認為，這樣的企業第一要有願景，第二要學會正確地製定戰略、執行戰略，要有一個很好的文化，一支好的隊伍，員工要有凝聚力，這樣製定的戰略才能執行得了。
柳傳誌還分享了自己通過閱讀《毛選》和在企業管理中學習的管理經驗：具體問題具體分析。
他同時建議年輕的創業者，必須想清楚自己的目標，這樣才能做到堅持，第二要學會不斷反省，通過不斷反省自己提高學習的能力。
精彩觀點：
如果企業隻能夠為自己股東負責任，為自己員工負責任，為客戶負責任，都稱不上偉大，企業應該能夠做出來對自己民族、國家、甚至全人類更有意義的事情，這是我們努力的追求。
企業最基本的責任就是要給政府交稅。其他比如所謂“達則兼濟天下”，這個“達”是沒有止境的，“小達”可以做小達的事，“大達”可以做大達的事。“一個企業能做好樣子，能夠帶動社會”這句話一直深深印在我腦子裏。
公益事業就怕它變成一種大窩蜂，大家都做就跟著做，說停了就停了。企業做公益要發自內心定在願景、戰略目標中有計劃地去實施，去選擇重點。
對我來說，這幾十年過程中，遇到過非常多的困難，我從來沒有想過退卻，主要因為有肩上的責任，有這麼多人在這裏，如果我稍微動搖的話，不知道會失敗多少次。
“毛選”第四卷裏邊全講打仗的故事，其實最重要的一點，就是具體問題具體分析。所以，什麼路上該怎麼走就怎麼走，走出路自然放心，我覺得這就是最好的路。
基業常青的企業，第一要有願景，第二要學會正確地製定戰略、執行戰略，要有一個很好的文化，一支好的隊伍，員工要有凝聚力，這樣製定的戰略才能執行得了。也就是說既要有方向，又要有應該朝那個方向走的路線，還要有具體的手段，這就能使得企業延續下去。如果這裏邊缺一項、兩項都不行。
聯想選拔人才方麵，著重對人的“德”和“才”兩方麵的考慮，德就是把企業利益放在第一位，有廣闊的心胸，融入聯想企業文化。才能方麵，我們更多地強調有學習能力，他要善於總結出做事的方法論。
楊元慶領導的聯想集團，應該向世界第一的目標衝擊；聯想控股的願望還是想實現產業報國，除了電腦以外，要在其他領域能夠做出相當規模的企業，通過這個對國家經濟實力做出貢獻。
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