某製造企業績效考核管理谘詢項目規劃(ppt 55頁)

某製造企業績效考核管理谘詢項目規劃目錄：
一、項目概述
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織安排和報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹

某製造企業績效考核管理谘詢項目規劃內容提要：
新的崗位說明書具有以下三個特點：
體現管理層對未來公司發展的人才需求導向
體現全員參與的特點，通過職務分析調查問卷的全員發放及人員抽樣訪談有效促進18新利真人网 管理體係的建設
通過使用簡明、專業化的“結構型職務說明書”充分體現高成長性公司“動靜結合”的18新利真人网 管理特點
確定各崗位的關鍵績效指標：
提出各崗位的績效指標（KPI）清單
檢測績效指標的有效性、與公司目標的一致性
確定各崗位績效指標（KPI）
確定績效指標的計算方法
根據績效指標的優先順序確定權重
確定績效指標的目標值
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