計劃工作的工具和技術知識測試題(doc 8頁)

計劃工作的工具和技術知識測試題內容提要：
1.（ ）是對大量的環境信息進行收集，以便預測和解釋環境正在發生的變化。
a.競爭對手情報b.環境掃描
c.公司情報d.預測
2.環境掃描增長最快的領域是（ ）。
a.競爭對手情報
b.政府情報
c.全球競爭
d.與工作場所不斷變化的性質有關的領域
3.購買競爭對手的產品並研究其中的技術創新的過程叫做（ ）
a.競爭對手情報 b.公司情報
c.非法競爭 d.逆向工程
4．對管理者來說，全球掃描的價值（ ）。
a.高於環境掃描的價值 b.通常低於環境掃描的價值
c.難以計算 d.取決於組織全球活動開展的程度
5.下列哪個是定性預測技術的例子？（ ）
a.回歸模型 b.替代效應
c.客戶評價 d.時間序列分析
6.（ ）是在已知其他變量的基礎上預測某個變量。
a.時間序列分析b.回歸分析
c.經濟模型d.替代效應
7.（ ）是管理者通過分析然後複製主要競爭對手的方式來改進自身產品質量的方法。
a.環境掃描b.預測
c.標杆比較d.預算
8.管理者可以使他們的預測更加有效的途徑有（ ）。
a.理解當環境基本上保持穩定時，預測技術是最精確地
b.讓更少的人參與到過程中來
c.使用更複雜的方法
d.使用單一的預測方法
9.標杆比較過程的第一步是（ ）。
?a.確認可以作為標杆的公司
b.收集內部數據
c.建立計劃團隊
d.掃描環境，確定主要威脅
10．（）是一種對特定活動分配資源的數字性計劃
a.預測b.預算c,標杆比較d.定量預測
11．（）預測列出了主要的活動並為每種活動分配資源數額
a.費用b 現金c 利潤 d收入
12（）預算預測了手頭的和將要使用的現金
a現金 b固定 c可變 d收入
13（）通過條形圖說明整個期間內的計劃活動及其完成情況
a負荷圖b甘特圖c PERT網絡 d模擬
14（）用來列出全部部門或特定資源，而不是活動。這種安排使管理者可以計劃和控製能力的利用
a負荷圖b甘特圖c PERT網絡 d模擬
15 以流程圖描述項目活動的順序和時間及相應成本數據的是（）
a負荷圖b關鍵路徑c甘特圖d PERT網絡
16（）標識了PERT項目網絡中最長的時間
a活動路徑b關鍵路徑c事件的重要性d PERT網絡
17利用PERT網絡確定在六周內建造辦公樓為基地澆築混凝土反映的是（）
a活動b關鍵路徑c事件d負荷因素
18（）是一種確定在哪一點上全部收入正好彌補全部成本的計劃技術
aPERT圖表 b利潤預算c盈虧平衡分析d線性規劃
19.Crossdick公司想確定如何銷售能達到盈虧平衡點。相關信息如下：固定成本25000美元可變成本每單位4美元，銷售單價9美元。盈虧平衡點是（）
a 10000單位b 8000單位 c 7500單位 d 5000單位
20（）能用於解決資源分配問題
a線性規劃b盈虧平衡分析cPERT圖表 d收入預算
21一家糖果公司用相同的配方生產了兩種糖果，本周所需原料如下：500磅巧克力，300磅糖和100磅果仁。管理者必須列出（），建立線性規劃
a約束條件 b可行域 c目標函數d收入預算
22兩種適用於動態和複雜環境的計劃技術是項目管理和（）
a線性規劃b盈虧平衡分析 c腳本d可能性理論
23（）是一次性的一組活動，它有確定的開始時間和結束時間
a可能性因素 b項目 c模擬d項目管理過程
24是項目活動按時間進行，不突破預算和符合規範的一種管理活動是（）
a可能性理論 b邊際分析 c項目管理d排隊理論
25開發“未來可能是什麼樣”的腳本可以描述為（）
a資本預算b項目管理c邊際分析 d權變計劃
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