現代企業績效管理實務專業培訓(ppt 106頁)

現代企業績效管理實務專業培訓目錄：
第一部分、績效管理體係交流目的
第二部分、績效管理體係介紹
第三部分、績效計劃的關鍵環節
第四部分、績效管理製度介紹
第五部分、績效管理實施注意問題與技術難點

現代企業績效管理實務專業培訓內容提要：
適用於企業的全體員工，包含管理員工和普通員工，隻是績效管理指標設置重點不同
管理層的特點：非常規性，決策工作，影響力大
考核指標特點：結果導向，量化指標、全局性指標
一般員工：依靠計劃安排，具有依賴性，工作內容單純，整體影響較小
考核指標特點：量化成分較少，工作過程導向為主
對能夠量化考核崗位盡量量化考核，有利於控製和檢查
在製定績效計劃時，應遵循如下步驟：
在公司或部門年度計劃的指導下，確定自己的年度、考核周期的工作計劃;
管理人員對下屬員工的個人工作計劃進行審查，根據部門工作計劃對其下屬員工的個人工作計劃進行必要的調整；
管理人員與員工對工作計劃進行詳細討論，充分交流意見，計劃最終需由管理人員和員工共同確認。
…………

..............................