企業績效管理與年度考評(ppt 45頁)

企業績效管理與年度考評目錄：
一、績效管理概述
二、績效管理循環
三、某年度績效考評
四、年度績效考評的影響因素
五、年度績效結果反饋與會談
六、員工激勵

企業績效管理與年度考評內容提要：
哈佛商業研究雜誌“研究表明：
凡采用目標績效管理的企業，比沒有采用目標績效管理的企業，具有更高的盈利、更好的資金流動、更強的股票績效和市值。
績效輔導與溝通意義：
1、輔導與溝通是廣義的在職培訓的一部分
2、輔導與溝通是管理者對員工有針對性的培訓
3、輔導與溝通是持續不斷的培訓
4、輔導與溝通使員工可以做好現有工作，並且有能力做更多的工作
績效考評什麼：
績效管理是組織對組織成員完成的工作結果進行識別、測評和開發的過程。績效考評包括績效考核和績效評價
考核——業績，周期較短，重業績；
評價——能力，周期較長，重發展潛力
績效=做了什麼（實際收益）+能做什麼（預期收益）=工作表現
績效=結果+行為/素質
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