現代企業績效考核管理方案(ppt 64頁)

現代企業績效考核管理方案目錄：
第一節：績效考核
一、為什麼要進行績效考評
二、如何進行簡單的績效考評
三、績效考核定義
四、績效管理配套係統
五、績效考核：三大目標
六、績效考核作用
第二節：實施績效考核
一、績效考核的準備
二、確定績效標準
三、績效考核
第三節：績效考核的方法

現代企業績效考核管理方案內容提要：
員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。
假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高很輕鬆就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。
如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那麼甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。
另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。
另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利於挽留優秀人才。
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