崗位說明書的編寫與應用講義(doc 50頁)

崗位說明書的編寫與應用講義目錄：
第1講 崗位設置與分類的基本原則
第一節 崗位的分類
第二節 定員定編
第三節 崗位設置表的編製
第2講 工作分析與崗位研究
第一節 工作分析和崗位研究的基本概念
第二節 工作分析與崗位研究在18新利真人网 管理中的作用
第三節 工作分析與崗位研究的原則與方法
第3講 工作崗位調查
第4講 企業崗位分析
第5講 崗位說明書的編製
第6講 崗位說明書的應用
第7講 崗位評估概述
第8講 崗位評估的指標和標準
第9講 崗位評估的操作方法

崗位說明書的編寫與應用講義內容提要：
目前崗位評估工作在中國企業中推廣仍有困難：
一些企業的領導覺得推行起來有困難，不願意采納。
一些公司領導認為評估的分數分級差距太大，推行起來有難度。
許多人總認為自己的崗位重要，對給自己的分值不滿意。
目前，由於思想認識的問題，崗位評估的推行仍然有實際困難。特別是一些國有企業，或者國有企業控股的公司，計劃經濟體製下形成的思想認識還沒有得到徹底改變，推行起來困難很大。在這種情況下，應該走漸進式的道路。即使不能立即采用，把評估結論保存起來也是一種進步。在推行過程中，例如和薪酬體係掛鉤時，可以把每一級分數定得寬一點。例如原來分八級的，可以縮成六級。原來中層幹部分三級，分兩級也可以。使員工逐步對這一套新的管理理念有所認識後，再推而行之。
薪酬體係設計與崗位評估密切相關：
崗位評估和薪酬體係設計之間的關係是很密切的。崗位評估為設計薪酬體係做準備，是薪酬體係設計的基礎性工作。崗位評估後，要整理成一張表，對各種崗位根據分數進行分級，最後再和薪酬體係中的級別相對應。崗位分級通常是和薪酬體係設計同步的，薪酬體係分為25個級別，崗位評估也要分為25個等級。要想更科學一點，就用崗位評估的分數總和來除薪酬總額，得出每一分值多少錢。
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