績效管理與績效管理體係介紹(ppt 47頁)

績效管理與績效管理體係介紹目錄：
第一章、什麼是績效管理
一、績效
二、績效管理
二、績效管理
三、績效管理的核心目的不明確
四、績效管理是18新利真人网 管理者的管理責任
五、組織績效、團隊績效、個人績效之間存在差異
六、績效管理指標沒有重點
七、一套考核指標無法對所有員工產生牽引作用
八、員工追求短期績效，忽視長期績效
九、績效管理成為獎金分配的手段
十、忽視員工的參與
第二章、 績效管理體係介紹
一、績效管理體係與企業價值鏈的關係
二、以績效為核心的價值評價係統的五大體係
三、績效管理體係在整個18新利真人网 管理係統中的作用
四、績效管理的核心思想在於不斷提升組織和員工的
五、績效管理是一個持續溝通的過程
六、不同的對象應采取個性化的績效管理方式
七、績效管理不僅僅是對結果的評價，更強調過程
八、績效管理係統的構成
九、各級管理者的責任

績效管理與績效管理體係介紹內容提要：
員工的個人績效與團隊績效、組織績效是相互聯係、不可分割的。員工績效的高低直接影響到公司的盈利狀況及未來經營發展的方向，其重要性毋庸置疑。
興趣是做工作的動力。如果員工對一份工作感興趣，做起來就會事半功倍；相反，如果員工對一份工作缺乏興趣，做起來就會事倍功半。舉個例子，同樣是做營銷，員工A對營銷非常感興趣，那麼他就會主動地去學習營銷方麵的知識，主動地去聯係已有客戶和挖掘潛在客戶，在遇到挫折時也不會輕易地放棄；員工B對營銷工作缺乏興趣，他在開拓市場及聯係客戶方麵的積極性與主動性就明顯會低於員工A，遇到挫折時可能也會輕易放棄。那麼在月末或季末進行績效考核時，誰的得分高就顯而易見了

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