怎樣執行好績效考核管理方案(doc 5頁)

怎樣執行好績效考核管理方案內容提要：
績效考核管理是公司的一個永恒話題，企業管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強公司的績效考核管理，但是很多公司管理結果都是不很理想。即使有的公司請了管理谘詢公司，設計了很好的績效考核管理方案，但是實際執行效果仍然不能令人滿意。
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績效考核管理泛化，公司一切事務都納入績效管理，導致參與績效考核的內容過多，衝淡了關鍵績效指標。考核考核管理實際是期望通過考核這種活動，不斷激勵員工向公司需要方向努力。但是公司裏事務有的可以通過正強化來引導，員工隻要做好就給予獎勵。但是有的隻能是采取負強化甚至懲罰的方式來禁止這種行為出現，把所有行為都納入考核不利於突出重點。
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對考核結果的認知有偏差，沒有理解員工業績和組織業績之間的差別，片麵追求考核結果的一致性。一般情況下，員工績效好，組織的績效必然好，員工績效差，組織績效必然差。不過這種認知存在一定的誤差。主要原因在於不同員工對組織績效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由於這種個體差異的存在，導致組織績效好壞並不必然和員工績效好壞聯係。例如，公司總經理對公司的作用和前台秘書對公司的作用截然不同，總經理和前台的績效也不同步，總經理績效好，公司績效必然好，但是前台績效好公司績效未必好，因此員工績效和組織績效之間會有一些差距甚至會相反。總經理和前台秘書對公司作用不同已經通過兩人職責、薪酬、社會地位及其他福利得到體現，沒有必要在績效方麵保持一致。

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