激勵的綜合研究及其應用(ppt 56頁)

激勵的綜合研究及其應用目錄：
一、綜合激勵模型
二、內在激勵與外在激勵的關係
三、組織中的心理契約
四、員工組織歸屬感
五、目標設置
六、獎勵製度
七、工作設計
八、組織行為矯正
九、員工參與方案

激勵的綜合研究及其應用內容提要：
內在激勵與外在激勵的關係：
次生強化效應
含義：外激可誘發和增強內激，內激產生於初生的外激。
條件：當事者本人的經驗、個性特點（個性、愛好、需要、價值觀等）；工作本身的性質（是否確實有趣、富有挑戰性）。
自我感知效應
瓊斯的人際感知論 人在推斷他人的行為動機時，常按照當時情境中有無強大明確的外界誘激物而定，若有，則判斷此人的行為源於此誘激物引發的外激；若無，則為內激所致。

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