試論基於KPI的績效管理體係構建(ppt 52頁)

試論基於KPI的績效管理體係構建目錄：
第一部分、18新利真人网 管理體係績效管理
第二部分、績效管理本質理解
第三部分、績效管理價值及成功保證
第四部分、績效管理工具的設計
第五部分、績效管理與考評方法
第六部分、績效管理實施程序

試論基於KPI的績效管理體係構建內容提要：
中國企業18新利真人网 管理現狀：
大多數企業的18新利真人网 管理還處於傳統行政性人事管理階段。
大多數企業普遍缺乏18新利真人网 規劃與相關政策。
18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。
18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。
國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。

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