會議溝通培訓教材(ppt 36頁)

會議溝通培訓教材目錄：
第一節、群體溝通的優缺點
第二節、組織和參加會議
一、會議溝通模式
二、明確會議目的
三、確定與會者構成
四、明確與會者角色職責
五、會議的組織準備工作
六、會議議程
七、會議記錄

會議溝通培訓教材內容提要：
某公司的年終市場銷售分析會議正在進行，公司總經理擔任會議的主席。在會議進行過程中，公司負責市場工作的副總經理提出，公司明年的新利体育取现 重點應從“以鞏固國內市場為主”轉向“以開拓國際市場為主”。他希望他的設想能在這次會議上得到大家的支持和通過。但在會議進行過程中，負責新利体育取现 的部門經理、副經理對這個設想提出了反對意見，他們認為國內的市場潛力還很大，而企業的資金實力不夠，如讓其全麵開花，還不如采用“各個擊破”的方略，先在國內市場取得絕對優勢地位。結果雙方爭論得不可開交。
如果你是會議主席，麵臨與會代表這種相爭不下的局麵，你準備如何解決?如果最終需要你就這次分析會議作總結，你又如何對“新利体育取现 的重點”問題作總結?

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