醫生績效評估專業培訓資料(ppt 48頁)

醫生績效評估專業培訓資料目錄：
一、醫師費
二、收入抽成原則
三、收入抽成方式
四、個別醫師PPF抽成
五、分科獨立經營製度
六、統包製
七、部門績效製
八、公積金（Pooling）與
九、設上限（Ceiling）
十、醫師費設計組合
十一、醫師費考慮因子
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醫生績效評估專業培訓資料內容提要：
抽成比例依各項服務不同性質而定
1.困難度高者，其抽成比例高，例如手術。
2.服務量少者抽成比例高，例如肌電圖。
服務量多者抽成比例低，例如心電圖。
3.隻負責開單或監督，而非親自操作者，其抽成比例低。親自操作者，其抽成比例高。
4.花費時間多者，抽成比例高，如血管攝影；
花費時間少者抽成比例低，如胸部攝影。
5.使用設備昂貴，如參與人員較多者，抽成比例低。使用設備便宜，參與人員較少者，抽成比例高。
支持部份：
1.為鼓勵醫師在不影響本院醫療服務時間之前提下援外， 故該科對某地區醫院鼓勵采加診支持，以增加該科PPF來源，而該科為顧及醫師之意願及辛勞，原新增之援外所得不納入科內公積金。
2.由於醫師費製度之公積金係為了平衡各醫師對科內教學、研究之等付出，而上班時間之援外醫療對本科之教學、研究之付出難免有所影響，為兼顧鼓勵醫師及公平性之考慮，其PPF分配原則如下：
(1)時間外(含夜診及例假日)之援外所得全部No-Pooling No-Ceiling。
(2)時間內支持所得PPF中，與除議定之保障診察費，采取No-Pooling No-Ceiling方式辦理，超過保障金額之所得則仍納入科內分配。
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