某企業員工績效評估方案(ppt 76頁)

某企業員工績效評估方案目錄：
一、績效評估概述
二、績效評估方法
三、績效考核的程序
四、績效評估項目與標準設計
五、績效評估中的問題及對策

某企業員工績效評估方案內容提要：
誰來進行工作績效評估
由直接主管進行評價
主管人員對屬員進行評價是大多數工作績效評估的核心所在.也是企業實施和發展的必然方向.
真正的主管必須擔負起這一責任,並進行雙向溝通,這是績效考核根本所在.
由同事們來進行評價
同事們的評價,可以有效地預測其在管理方麵的成功,對提升的評價較為有利,但由於競爭和利益的驅動,也會造成評價結果的偏高或偏低.
一般將同事們的評價作為主管人員了解的補充.
由評價委員會進行評價
一般由主管和其他方麵的領導組成,其評定結果比個人的評價更可信,更公正,更有效.有助於消除個人偏見.由於評價者來自不同層次會有不同的分歧.
主要運用於對經理人員以上的考核.
自我評價
由員工本人對照自己的績效標準進行自我評估、填寫述職表、寫出自我評估小結。
員工的自我評價通常與主管評價結合起來使用.大多數研究結果,員工的自我評價一般均高於主管和同事,在使用時應當慎重,最好的辦法是讓員工總結和敘述績效的事實,不輕易使用個人自我評判等級,以免導致矛盾.
…………

..............................